هي اللجنة الخاصة، مجموعة تعمل تحت إشراف مباشر من المدير. وتتمثل قصد اللجنة في إيجاد حلول فعالة للمشاكل الامور الشائعة. وتتولى إدارة الاختبارات.
- تقييم الأوضاع و الأمور
- وضع الخطط الفعالة
- الإشراف على أنشطة
مُـقَدَّمة اللجان الخاصة في اتخاذ القرارات
للقرارات المُسؤولة في المؤسسات والمنظمات، تلعب اللجان الخاصة دوراً كبيراً. تُساعد هذه اللجان على مناقشة وجهات نظر المختصين، وتُحاول التوصل إلى حلول ناجحة. يُمكن عمل اللجان الخاصة على اختيار أفضل حلول, و معرفة المصالحات التي تعمل| من فوضى.
التحديات التي تواجه اللجان الخاصة
تشكل اللجان الخاصة أداة website أساسية في التوصل إلى حلول فعالة للمشكلات المعقدة. , غير أن, ومع ذلك, تواجه هذه اللجان أزمة الضغوط التي تُصعب عملها بطريقة.
- ضعف التوجيه
- {نقص التشجيع|قلة التمويل
- تأثير الدوائر الرسمية
, لذلك أصبح القيادة للجماعات مهمة لضمان فعالية اللجان و@تسهيل عملها بصورة.
تأسيس اللجان الخاصة
تُشَكّل الفرق الخاصة بناءً على الطلب المحددة، و يتم ذلك من خلال {الخطوات{ الإجرائية المقررة التي تهدف إلى تأمين التكوين المناسب للجان. تتعدد الشروط ل إعداد اللجان الخاصة بحسب الهدف المطلوب الوصول إليه.
- يتم تأسيس
- يقدم
تمجيد لجان مختصّة
يمكن أن تكون اللجان الخاصة فعّالة في تحقيق النتائج. من خلال تركيز مسؤوليات أعضائها، يمكن منهج اللجان الكشف عن الحلول الناجحة لمجموعة محدودة من القضايا.
وعلى مستوى كبير، يمكن أن تؤدي اللجان من تطوير الأنظمة و تعزيز الفعالية.
ولكن من المهم أن تتم السرعة في عمل اللجان، و اعتراف الخيارات أنماطها.
الآثار الإيجابية والسلبية لللجان الخاصة
تُعتبر اللجان الخاصة وسائل فعّالة في تنفيذ حلول محدّدة لـالقضايا. تُتيح فرصاً لتبادل الآراء والإبداع بشكل مُشترك. قد تؤدي اللجان في الوصول إلى قرارات أكثر كفاءة. ومع ذلك، فإنّ وجود اللجان الخاصة قد يؤدي بعض النقاط السلبية. من بينها محدودية الشفافية في الإجراءات اللجان، وتزايد الفساد.